プロジェクトマネージャ試験　第1回

問1

プロジェクトマネジメント計画書の主な目的として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトをどのように実施し、監視し、管理し、終結するのかを定め、プロジェクトを実施するためのベースライン及び方法を明確にすること。
2. プロジェクトの全ての成果物と納品物を詳細にリストアップし、その承認プロセスを定義すること。（正解）
3. プロジェクトチームメンバーの役割と責任のみを定義し、組織図を作成すること。
4. プロジェクトの財務状況を定期的に報告し、予算の承認を得るための文書として機能すること。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書の定義と、プロジェクトの全フェーズにおけるその包括的な役割を理解しているかを確認する。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトの実施から終結までの全過程を「どのように」進めるかを定める、プロジェクトの基盤となる文書である。 ベースラインの設定や管理方法の明確化を含み、プロジェクトの成功に不可欠な指針を提供する。 ■【初心者が迷う理由】 計画書を単なるスケジュールやコストの文書と捉え、その包括的な役割を見落としがちである。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書が「実施、監視、管理、終結」の全てをカバーする包括的な文書であることを思い出す。 2. ベースライン設定や方法の明確化といった、プロジェクト全体の方向性を定める役割を持つ選択肢を選ぶ。

問2

プロジェクトマネジメント計画書の作成目的として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトをどのように実行し、管理し、終結するのかを文書化すること。
2. プロジェクトの成果物の詳細な技術仕様を定義すること。（正解）
3. プロジェクトチームメンバーの個別の役割と責任を割り当てること。
4. プロジェクトのリスクを特定し、その発生確率と影響度を評価すること。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書の基本的な目的と役割を理解しているかを確認する。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトの実行、監視、管理、終結の方法を明確にし、文書化するための基盤となる。これにより、プロジェクト全体の一貫性と方向性が確保される。 ■【初心者が迷う理由】 他の選択肢もプロジェクトマネジメントの重要な活動だが、計画書全体の目的ではないため混同しやすい。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書が「全体をどう進めるか」を定める文書であることを想起する。 2. 実行、管理、終結の方法を文書化する選択肢が最も包括的で適切と判断する。

問3

プロジェクトマネジメント計画書が定める「ベースライン」として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトを実施するための基準。
2. プロジェクトの最終的な目標。（正解）
3. プロジェクトのステークホルダ一覧。
4. プロジェクトの完了報告書。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書における「ベースライン」の定義と役割を理解しているかを確認する。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトを「実施するためのベースライン」を定めると明記されており、これはプロジェクト遂行の基準となる。 ■【初心者が迷う理由】 ベースラインが具体的な成果物や目標と混同されやすいが、計画書はそれらを実現するための基準を定める。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書の定義から「ベースライン」の記述を探す。 2. 「プロジェクトを実施するためのベースライン」という記述と合致する選択肢を選ぶ。

問4

プロジェクトマネジメント計画書に定められる「プロジェクトの管理方法」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトの実行中に発生する問題や変更に対して、どのように対応し、プロジェクトの目標達成に向けて統制していくかを明確にする。
2. プロジェクトの開始から終了までの全期間における予算とスケジュールの詳細を定義する。（正解）
3. プロジェクトの成果物として何を作成するか、その品質基準は何かを具体的に記述する。
4. プロジェクトに関わるステークホルダの役割と責任を明確にし、コミュニケーション計画を策定する。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書における「管理」の役割と内容を理解しているか問う。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトをどのように管理するかを明確にする文書です。実行中の問題や変更への対応、目標達成に向けた統制方法を定めます。 ■【初心者が迷う理由】 他の選択肢も計画書の要素ですが、「管理」の直接的な定義と結びつきにくい点で迷う可能性があります。 ■【本番での判断フロー】 1. 問題文から「プロジェクトの管理方法」に焦点を当てる。 2. 計画書が「管理」をどう定義しているか、その目的を考える。 3. 各選択肢が「管理」の直接的な内容と合致するかを判断する。

問5

プロジェクトマネジメント計画書に記述される内容として、適切なものはどれか。

1. プロジェクトを終結する方法
2. プロジェクトの成果物の詳細設計（正解）
3. プロジェクトチームメンバーの個人評価
4. プロジェクト完了後の運用保守体制

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書がプロジェクトの終結方法を定める文書であることを理解しているか問う問題です。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトをどのように終結するのかを明確にした文書であるため、選択肢1が適切です。 ■【初心者が迷う理由】 計画書には多岐にわたる情報が含まれるため、終結方法がその一部であることを見落とすことがあります。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書の定義「実施、監視、管理、終結」を想起する。 2. 「終結」というキーワードに直接合致する選択肢1を選ぶ。

問6

プロジェクトマネジメント計画書の主な役割として、最も適切なものはどれですか。

1. プロジェクトをどのように実施し、監視し、管理し、終結するのかを定めること。
2. プロジェクトの成果物の詳細な技術仕様を記述すること。（正解）
3. プロジェクトチームメンバーの個別の業務日報を記録すること。
4. プロジェクト完了後の運用保守手順を詳細に定義すること。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書の基本的な役割と目的を理解しているかを確認する。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトの実行、監視、管理、終結の全体的な方法を明確にし、プロジェクトを実施するためのベースラインを定める文書である。 ■【初心者が迷う理由】 プロジェクト計画書には様々な情報が含まれるため、その中で最も包括的で主要な役割を特定しにくい。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書が「何を」定める文書かを思い出す。 2. 「実施、監視、管理、終結の方法を定める」という定義に合致する選択肢を選ぶ。

問7

プロジェクトマネジメント計画書がプロジェクトにおいて果たす重要な役割として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトをどのように実施し、監視し、管理し、終結するのかを定めるためのベースラインとなる。
2. プロジェクトの成果物のみを詳細に記述する。（正解）
3. プロジェクトチームメンバーの個人的な目標を記載する。
4. プロジェクトの完了後にのみ作成される。
5. プロジェクトの財務報告書として機能する。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書の定義と、そのプロジェクト全体における基盤としての重要性を理解しているかを確認する。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトの実施、監視、管理、終結の全フェーズを導くためのベースラインであり、プロジェクトの進め方を明確にするため不可欠である。 ■【初心者が迷う理由】 計画書が成果物や特定のフェーズに限定されると誤解し、全体的な重要性を見落とす可能性がある。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書がプロジェクト全体を統括する文書であることを思い出す。 2. 選択肢の中から、プロジェクトの全フェーズにわたる指針となる記述を選ぶ。

問8

プロジェクトマネジメント計画書に含めるべき主要な構成要素に関する記述として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトをどのように実施し、監視し、管理し、終結するのかを明確にする方法。
2. プロジェクトチームメンバーの個人的なキャリア開発計画。（正解）
3. プロジェクトの成果物に対する顧客の満足度調査結果。
4. プロジェクト完了後の製品の長期的な運用保守費用。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書の基本的な役割と、その中核となる構成要素の理解度を問う。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトの実施、監視、管理、終結の方法を明確にし、実行のベースラインを定める文書である。この定義から、これらの方法が主要な構成要素となる。 ■【初心者が迷う理由】 プロジェクトに関連する多岐にわたる情報の中から、計画書に含めるべき中核的な要素と、そうでない情報を区別することが難しい。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書が「プロジェクトをどのように進めるか」を定める文書であることを想起する。 2. 選択肢の中から、この定義に最も合致する「実施、監視、管理、終結の方法」を選ぶ。

問9

プロジェクトマネジメント計画書に関する記述として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクト開始時に一度作成された後は、変更されることはない。
2. プロジェクトの進行に伴い、必要に応じて更新・改訂されるべき文書である。
3. プロジェクトの終結時にのみ、最終報告書として作成される。（正解）
4. プロジェクトのスコープのみを記述し、他の要素は含まれない。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書が、プロジェクトのライフサイクルを通じて動的に管理される文書であることを理解しているか問う。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトの状況変化や新たな情報に基づき、継続的に更新・改訂される「生きている文書」です。これにより、プロジェクトの実施、監視、管理、終結を適切に導きます。 ■【初心者が迷う理由】 計画書を一度作成したら終わりと誤解し、その動的な性質を見落とすことがあります。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトを導くベースラインであり、常に最新の状態を保つ必要があると考える。 2. 計画書が静的なものではなく、変化に対応して更新されるべき文書である選択肢を選ぶ。

問10

プロジェクトマネジメント計画書の承認が持つ主要な意味合いとして、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトの正式な開始を宣言し、主要なステークホルダからのコミットメントを得ること。
2. プロジェクトの進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて計画を修正すること。（正解）
3. プロジェクトの成果物の品質基準を定義し、その達成度を評価すること。
4. プロジェクトのリスクを特定し、それらに対する対応策を立案すること。

解説

■【設問の意図】 プロジェクトマネジメント計画書の承認がプロジェクト全体に与える影響と、その主要な目的を理解しているかを問う。 ■【正解の理由】 プロジェクトマネジメント計画書は、プロジェクトの実施、監視、管理、終結の方法を定めるベースライン文書です。その承認は、プロジェクトの正式な開始を意味し、計画に記載された方針や目標に対して主要なステークホルダからの合意とコミットメントを得るために不可欠です。 ■【初心者が迷う理由】 計画書の内容（進捗、品質、リスクなど）と承認の目的を混同し、計画書作成後の管理活動と承認の意義を区別できない場合があります。 ■【本番での判断フロー】 1. 計画書の承認は、プロジェクトの「開始」と「合意形成」のフェーズに属すると考える。 2. 計画書が「ベースライン」であることから、その承認はプロジェクトの方向性を確定させる行為であると判断する。

問11

JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)において、「計画のプロセス群」に含まれる活動として適切なものはどれか。

1. スコープの定義
2. 変更要求の承認（正解）
3. リスクの監視
4. プロジェクトチームの育成
5. 成果物の受入れ

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクトマネジメントのプロセス群と、それぞれの主要な活動に関する知識を問う。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500:2018では、「計画のプロセス群」にスコープの定義が含まれると明記されている。これはプロジェクトの目標達成に向けた基盤を築く重要な活動である。 ■【初心者が迷う理由】 他のプロセス群（実行、監視・管理、終結など）の活動と混同しやすいため、各プロセス群の役割を正確に理解していないと迷う可能性がある。 ■【本番での判断フロー】 1. JIS Q 21500:2018の「計画のプロセス群」の定義を思い出す。 2. 選択肢の中から、計画段階で行われるべき活動（スコープ定義）を選ぶ。

問12

JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)において、「スコープの定義」が含まれるプロセス群として適切なものはどれか。

1. 計画のプロセス群
2. 実行のプロセス群（正解）
3. 監視・管理のプロセス群
4. 終結のプロセス群

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクトマネジメントのプロセス群と、その中に含まれる主要な活動に関する知識を問う。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500:2018「プロジェクトマネジメントの手引」では、スコープの定義は「計画のプロセス群」に含まれると明確に規定されています。これはプロジェクトの方向性を定める基盤となる活動です。 ■【初心者が迷う理由】 スコープの定義がプロジェクトの初期段階で行われることを見落とし、他のプロセス群と混同する可能性があります。 ■【本番での判断フロー】 1. JIS Q 21500におけるスコープ定義の目的とタイミングを想起する。 2. プロジェクトの計画段階でスコープが明確にされることを確認し、適切なプロセス群を選択する。

問13

JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引) における「計画のプロセス群」に含まれる活動として適切なものはどれか。

1. スコープの定義
2. 変更要求の承認（正解）
3. プロジェクトガバナンスの維持
4. プロジェクト終結時の評価

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクトマネジメントのプロセス群と、それぞれのプロセス群に含まれる主要な活動に関する知識を問う。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500:2018では、「計画のプロセス群」にスコープの定義が含まれると明記されています。これはプロジェクトの目標と成果物を明確にする重要な活動です。 ■【初心者が迷う理由】 各プロセス群の具体的な活動内容を混同しやすく、特に「管理」や「実行」のプロセス群と区別がつきにくい場合があります。 ■【本番での判断フロー】 1. JIS Q 21500の「計画のプロセス群」の定義を思い出す。 2. スコープの定義が計画段階の活動であることを確認し、他の選択肢が別のプロセス群に属することから正解を導く。

問14

JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)において、プロジェクト全体計画の作成の目的として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトをどのように実行し、管理し、終結するのかを文書化すること。
2. プロジェクトのスコープを定義し、主要な成果物を特定すること。（正解）
3. プロジェクトに関連する役割、責任及び権限について、全ての当事者からコミットメントを得ること。
4. プロジェクトの目標達成に貢献する要素を特定し、優先順位を付けること。

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクト全体計画の作成目的に関する知識を問う。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500:2018では、プロジェクト全体計画の作成目的は、プロジェクトの実行、管理、終結の方法を文書化することと明確に定義されているため、選択肢1が適切です。これにより、プロジェクトの進め方を明確にし、関係者間の共通認識を形成します。 ■【初心者が迷う理由】 他の選択肢もプロジェクトマネジメントの重要な活動ですが、全体計画「作成」の「目的」としては直接的ではないため、混同しやすいです。 ■【本番での判断フロー】 1. JIS Q 21500における「プロジェクト全体計画の作成の目的」を想起する。 2. 「どのようにしてプロジェクトを実行し、管理し、終結するのかを文書化すること」が直接的な目的であることを確認し、選択肢1を選ぶ。

問15

JIS Q 21500:2018におけるプロジェクト全体計画の作成目的として、適切なものはどれか。

1. どのようにしてプロジェクトを実行し、管理し、終結するのかを文書化すること。
2. プロジェクトのスコープを詳細に定義し、ステークホルダの承認を得ること。（正解）
3. プロジェクトに関連する役割、責任及び権限を明確にすること。
4. プロジェクトのリスクを特定し、その発生確率と影響を評価すること。

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクト全体計画の作成目的を理解しているかを確認する。 ■【正解の理由】 プロジェクト全体計画は、プロジェクトの実行、管理、終結の方法を明確に文書化することを目的とします。これにより、プロジェクトの進め方に関する共通認識を形成し、一貫したマネジメントを可能にします。 ■【初心者が迷う理由】 他の選択肢もプロジェクトマネジメントの重要な活動ですが、それぞれ異なる計画やプロセスの目的であるため混同しやすいです。 ■【本番での判断フロー】 1. 「プロジェクト全体計画」の目的は、プロジェクトのライフサイクル全体をどのように進めるかを定めることと考える。 2. 選択肢1が、実行、管理、終結というプロジェクトの主要フェーズを網羅し、文書化の重要性を述べているため、最も適切と判断する。

問16

JIS Q 21500:2018におけるプロジェクト全体計画の作成において、文書化される内容として最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトをどのように実行し、管理し、終結するのか。
2. プロジェクトの具体的な成果物の技術仕様。（正解）
3. プロジェクトチームのメンバー個々の日々のタスク。
4. プロジェクト完了後のシステム運用手順。

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクト全体計画の目的と、その文書に含めるべき内容に関する理解度を問う。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500:2018では、プロジェクト全体計画の作成目的を「どのようにしてプロジェクトを実行し、管理し、終結するのかを文書化すること」と定めているため、選択肢1が適切です。 ■【初心者が迷う理由】 プロジェクトに関連する他の詳細な計画（技術仕様、個別タスク、運用手順など）と、全体計画のスコープを混同しやすいです。 ■【本番での判断フロー】 1. 「プロジェクト全体計画」がプロジェクトのライフサイクル全体を「どのように」進めるかを定める文書であることを想起する。 2. 選択肢の中から、プロジェクトの「実行、管理、終結」という全体的なプロセスをカバーする内容を選ぶ。

問17

JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)において、プロジェクト全体計画の作成の目的として正しいものはどれか。

1. どのようにしてプロジェクトを実行し、管理し、終結するのかを文書化すること。
2. プロジェクトのスコープを詳細に定義し、ステークホルダの承認を得ること。（正解）
3. プロジェクトのリスクを特定し、その発生確率と影響度を評価すること。
4. プロジェクトの成果物の品質基準を定め、品質保証活動を計画すること。

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500におけるプロジェクト全体計画の文書化目的を問う。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500では、プロジェクト全体計画の作成目的は、プロジェクトの実行、管理、終結方法を文書化することと明記されている。これにより、プロジェクトの進め方に関する共通理解を醸成し、一貫したマネジメントを可能にする。 ■【初心者が迷う理由】 他の選択肢もプロジェクトマネジメントの重要な活動だが、全体計画の「文書化」という目的に直接合致しないため迷う可能性がある。 ■【本番での判断フロー】 1. 設問がJIS Q 21500における「プロジェクト全体計画の作成目的」を問うていることを確認する。 2. 各選択肢がプロジェクトのどの側面に関する記述であるかを識別する。 3. プロジェクトの「実行、管理、終結の方法を文書化する」という記述が、全体計画の目的に最も直接的に合致することを確認し、正解とする。

問18

JIS Q 21500:2018（プロジェクトマネジメントの手引）において、プロジェクト組織を定義する目的として、最も適切なものはどれか。

1. プロジェクトに関連する役割、責任及び権限について、プロジェクトに関係する全ての当事者から必要な全てのコミットメントを得ること。
2. プロジェクトの目標達成度を測定するための具体的な評価指標を設定すること。（正解）
3. プロジェクトの成果物に対する品質基準と品質保証活動を明確にすること。
4. プロジェクトの進捗状況を定期的に監視し、報告するためのコミュニケーション計画を策定すること。

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクト組織定義の目的を理解しているかを確認する。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500:2018では、プロジェクト組織の定義は、関係者から役割、責任、権限に関するコミットメントを得ることを目的としている。これにより、プロジェクトの円滑な運営と責任の明確化が図られる。 ■【初心者が迷う理由】 組織定義が単なる体制図作成と捉えがちで、コミットメントの重要性を見落とすことがある。 ■【本番での判断フロー】 1. 「プロジェクト組織の定義の目的」というキーワードに注目する。 2. JIS Q 21500の定義「役割、責任、権限、コミットメント」を含む選択肢を選ぶ。

問19

JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)において、プロジェクト組織の定義の目的として、プロジェクトに関係する全ての当事者から必要な全てのコミットメントを得る対象となるものは何か。

1. 役割、責任及び権限
2. スコープ、スケジュール及びコスト（正解）
3. 品質、リスク及び調達
4. コミュニケーション、ステークホルダ及び資源

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500におけるプロジェクト組織定義の目的と、その対象となる要素の理解を問う。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500では、プロジェクト組織の定義を通じて、役割、責任、権限に関するコミットメントを得ることを目的としている。これにより、プロジェクトの円滑な運営を確保する。 ■【初心者が迷う理由】 プロジェクトマネジメントの他の要素も重要であるため、組織定義の具体的な対象を混同しやすい。 ■【本番での判断フロー】 1. プロジェクト組織の定義が、誰が何をするかを明確にする目的であることを思い出す。 2. 選択肢の中から、組織内の「誰が何をするか」に直接関連する「役割、責任及び権限」を選ぶ。

問20

JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引) におけるプロジェクト組織の定義の目的として、プロジェクトに関連する「権限」について、最も適切な記述はどれか。

1. プロジェクトに関係する全ての当事者から必要な全てのコミットメントを得ること。
2. プロジェクトの目標達成に向けた具体的な作業手順を確立すること。（正解）
3. プロジェクトの予算とスケジュールを承認し、管理すること。
4. プロジェクトの成果物の品質基準を定義し、保証すること。

解説

■【設問の意図】 JIS Q 21500:2018におけるプロジェクト組織定義の目的、特に権限に関する理解度を問うものです。 ■【正解の理由】 JIS Q 21500:2018では、プロジェクト組織の定義は、プロジェクトに関連する役割、責任及び権限について、関係者から必要なコミットメントを得ることを目的としています。 ■【初心者が迷う理由】 プロジェクトマネジメントの一般的な活動と混同し、組織定義の具体的な目的を見失いがちです。 ■【本番での判断フロー】 1. JIS Q 21500のプロジェクト組織定義の目的が、役割、責任、権限に関するコミットメントであることを思い出す。 2. 選択肢の中から、この定義に合致する「コミットメントを得る」記述を選ぶ。